2020年12月19日，公司邀请5位外聘专家，在顶灿公司上海总部召开了迎新年茶话会。会上，董事长谢作发先生，在肯定外聘专家年度贡献的基础上，对顶灿公司2021年的工作做了介绍。2021年，顶灿公司研究确定，要加快市场B、C两端双线前进路子。B端重点做好股份融合的战略合作企业开发，相互融资，深度合作；重点发展能在食材供应、产品研发和成品销售融合度更高的工业客户；重点开发超大型私人定制企业，收缩产品线，力争把产品品类由现有的500个品种压缩到200个品种之内；重点向食材综合供应链方向发展，一篮子解决客户的相关需求。C端重点做好产品构建和渠道构建两件大事。一是对现有产品由复合调味料向AB包方向发展，更方便消费者一站式购买消费；二是紧紧抓住电商一代、电商二代、电商三代，着力开发适应互联网和区块链条件下，新的C端渠道客户。从而，在产品构建和渠道构建两方面跑赢现有调味品制造企业。

为有效满足客户需求，公司生产工厂也要适应销售的新变化，做好由静态目视化管理向动态可视化管理4.0智能制造升级换代。与此同时，我们还要寻找肉食类产品生产厂家，通过兼并、控股、技术渗透多种形式，拓展食材供应链源头加工基地。

诸如上述这些构想的实现，必然需要我们在食品安全、生产安全、财务监控、公司形象策划、线上品牌推广等等方面，要做的更细。为此，公司希望新的一年，各位专家一是在2021年到来之前，结合大家与公司的合作版块，要拿出新一年，想要达到的目标，最好是用数字说话。二是要帮顶灿公司培养专业人才。会议指出专家是出点子、出智慧的了，真正要落实还是靠与专家对接的部门。专家要多化点精力指导培养顶灿的相应对接人员。相关部门也要主动配合老师们的工作，把专家的智慧变成顶灿公司的行动，变成顶灿公司的成果。